Ini adalah bulan Mei, yang secara resmi merupakan “Waktu Tiga Puluh Hari Usaha Kecil” untuk tahun 2014. Bulan ini dimulai dengan kabar baik: ADP mencatat bahwa perusahaan kecil menambah 82.000 lapangan kerja di bulan April. Dan NFIP, Federasi Organisasi Imparsial Nasional, melaporkan bahwa Indeks Optimismenya mencapai 95, angka yang belum pernah terlihat sejak Oktober 2007.
Berita bagus diimbangi dengan kenyataan suram
Kabar baik ini diredupkan oleh tinjauan terus-menerus terhadap bencana organik yang berdampak pada pemilik organisasi di seluruh negara: kebakaran hutan di California selatan, badai ekstrem di negara bagian tengah, dan waktu badai di pantai timur sudah dekat. Dan saat saya membuat ini, saya ingat bahwa itu adalah peringatan satu tahun tornado yang meluluhlantahkan Moore, Oklahoma pada tahun 2013.
Tidak mungkin sebuah bisnis dapat bertahan dari beberapa bencana ini.
Namun setiap organisasi dapat mempertimbangkan metode untuk bertahan dalam keadaan darurat, dan terus menjaganya agar tidak berubah menjadi bencana. NFIB menunjukkan jalurnya: “Kesiapsiagaan menghadapi krisis harus dibangun dalam masyarakat kelompok.”
Ciptakan gaya hidup kesiapsiagaan
Memiliki suatu pendekatan, dan mempraktikkannya, akan sangat membantu dalam membangun “budaya” yang penting tersebut. (Sebenarnya, TIDAK memiliki strategi akan meniadakan kemungkinan terjadinya strategi tersebut secara signifikan.) Banyak sumber daya luar biasa yang tersedia secara online untuk membantu Anda menyusun rencana Anda – dari FEMA, Divisi Keamanan Dalam Negeri, dan Palang Merah. Bahkan NFIB memiliki artikel pendek pembuka yang bagus.
Program terbaik juga memiliki latihan terjadwal. Setiap orang perlu memiliki pemahaman tentang prinsip-prinsip produk darurat atau keselamatan yang tidak terduga. Dalam banyak kasus, ketika keadaan darurat yang tidak terduga terjadi, beberapa pekerja mungkin hilang. Beberapa orang lain harus naik jabatan untuk mendapatkan peluang kerja yang biasanya bukan milik mereka. Tidak akan ada waktu untuk pembinaan begitu bencana melanda.
Sesuaikan Pendekatan Kontinuitas Perusahaan Bisnis Anda
Namun, sebagian besar ide umum tidak harus benar-benar sampai pada detail yang membuat pendekatan ini bermanfaat bagi perusahaan yang Anda berikan!
Untuk mengisi kekosongan ini, kami menyusun serangkaian klip video singkat. Setiap individu menawarkan satu bagian yang berpotensi “hilang” dari rencana kesinambungan perusahaan kompak yang biasa.
Anda dapat melihat tiga video pertama sekarang. Mereka membahas faktor-faktor unik komunikasi darurat di lingkungan bisnis kecil. Dalam waktu kurang dari 16 menit Anda bisa mendapatkan beberapa saran praktis yang akan berguna jika perusahaan segera terganggu, bangunan rusak, atau seluruh tempat kerja Anda menjadi tidak dapat digunakan.
Anehnya, minggu lalu sebuah laporan datang dari Tinker Federal Credit Union yang departemennya di Moore dilanda tornado Oklahoma. Salah satu rekomendasinya: “Tingkatkan komunikasi di halaman web secara signifikan saat terjadi bencana.”