Apakah Anda berpikir cukup besar dengan sistem perusahaan grosir Anda?
Investor real estate secara konsisten diinformasikan untuk “berpikir besar-besaran”. Bagi sebagian orang yang baru saja melakukan lompatan ke dalam investasi real estat dan memiliki rumah, gaji pertama mereka sebesar $20.000 bahkan lebih besar dari yang pernah mereka impikan sebelumnya. Tapi apakah itu benar-benar besar? Apakah mereka benar-benar memanfaatkan seluruh potensi mereka?
Apa tujuan Anda saat ini untuk organisasi grosir Anda? Apakah $1 juta merupakan kisaran ajaib Anda? Bagaimana kalau meningkatkan hingga membalik 10 properti dalam jangka waktu tiga puluh hari atau mungkin 30 dalam jangka waktu tiga puluh hari dan mengantongi puluhan juta pound per tahun?
Apakah itu sebesar yang Anda bisa, dan jika Anda telah menetapkan tujuan besar seperti ini untuk bisnis grosir kecil Anda, apakah metode Anda mendukungnya? Sudahkah Anda mempersiapkan langkah-langkah untuk mencapainya? Bagaimana Anda akan mengukur dan mengatur operasi sebesar itu dan menyukai semua waktu luang yang Anda impikan?
Sekarang pertimbangkan aspek positif dari waralaba sebagai elemen inti dari metode pertumbuhan bisnis grosir Anda…
Bahkan hanya sedikit yang mempertimbangkannya. Namun hal ini telah membantu beberapa perusahaan modern di berbagai industri untuk menghasilkan aliran arus kas pasif bernilai jutaan dolar dengan tenaga kerja yang terbatas. Waralaba tidak menunjukkan batasan, tidak ada kendala waktu atau sumber daya, dan potensi ratusan orang lain menjual ratusan rumah untuk Anda setiap 12 bulan.
Beberapa biaya waralaba di muka yang dibebankan oleh perusahaan terkait real estat serius lainnya tentu saja tidak senonoh. Lalu ada royalti berkelanjutan yang datang dari tahun ke tahun kalender. Jangan abaikan nilai besar yang kemudian dapat berkembang dalam nama merek Anda. Ini bisa berupa ratusan ribu atau lebih yang ditambahkan ke kemakmuran Anda secara otomatis dan didorong oleh memanfaatkan orang lain, bukan jumlah jam yang dapat Anda masukkan.
Lalu ada aspek keuntungan luar biasa yang berkisar dari visibilitas lebih jauh hingga manfaat penghematan yang spektakuler. Pertimbangkan tawar-menawar yang besar untuk segala kebutuhan bisnis grosir Anda karena banyaknya jumlah bisnis kecil yang Anda jalankan. Hal ini dapat menghemat uang Anda untuk hampir semua hal mulai dari promosi dan calon pelanggan hingga penilaian, fungsi kepemilikan, dan peminjaman.
Jadi apa yang Anda perlukan untuk memasukkan ini ke dalam taktik grosir Anda dan membawa perusahaan Anda ke tingkat yang benar-benar baru yang bahkan tidak pernah Anda impikan?
Ini tentu saja memerlukan penjadwalan dan pengerjaan program bisnis Anda secara menyeluruh. Hal ini memerlukan penggunaan waktu untuk melakukan studi pasar minimal untuk melihat apa saja pertentangannya, jika ada, dan bagaimana Anda akan cocok dengan sektor ini, menentukan peluang dan konten presentasi, serta menyempurnakan branding Anda. Tentu saja dukungan hukum untuk membuat perjanjian waralaba yang diperlukan dan beberapa personel bantuan yang berpengalaman bukanlah pilihan yang buruk.
Jadi apakah Anda berani bercita-cita sebesar ini atau Anda punya pendekatan yang lebih besar?