Pria tidak lagi menarik minat kita ketika kita menemukan keterbatasannya. Dosa adalah keterbatasan. Segera setelah Anda menyadari keterbatasan seorang pria, semuanya berakhir pada dia.
Emerson
Dalam masyarakat saat ini, etika pribadi dan kelompok membentuk pembentukan nilai dalam organisasi. Etika dan budaya organisasi dapat berdampak pada keberhasilan suatu organisasi dengan cara-cara berikut: (a) budaya kelompok mempengaruhi perilaku etis lebih dari sekedar keseluruhan etika individu, (b) penalaran etis adalah urutan logis di mana kebijakan berada di urutan terakhir, menjadikan kebijakan sebagai prioritas utama. merupakan hasil penalaran etis, bukan penggantinya, dan (c) kesenjangan etika dan budaya hanya dapat dikurangi dengan mencegah akar penyebabnya pada awal proses. Etika dalam organisasi lebih dipengaruhi oleh sistem etika kelompok (budaya) dibandingkan keseluruhan sistem etika pribadi individu.
Etika memainkan peran penting dalam kepemimpinan. Etika diartikan sebagai kode prinsip-prinsip moral yang mengatur perilaku seseorang/kelompok menuju apa yang benar. Rakyat tidak akan menghormati pemimpin yang rendah integritasnya. Seorang pemimpin tidak bisa menipu mereka dengan promosi atau menyuap mereka dengan uang. Dalam jangka panjang, karakter memang diperhitungkan dalam sebuah organisasi yang efektif. Draft, seorang pakar manajemen organisasi, menjelaskan bahwa para pemimpin di tingkat manajemen tertinggi mengembangkan standar moral internal yang sering kali memungkinkan mereka melanggar hukum jika diperlukan.
Perilaku tidak etis seorang pemimpin membawa kehancurannya sendiri dan mempermalukan organisasinya. Oleh karena itu, dapat ditunjukkan bahwa pemimpin yang efektif harus memiliki mekanisme akuntabilitas sehingga tidak menimbulkan ranjau etis. Dapatkah Anda bayangkan apa yang terjadi jika suatu organisasi tidak memiliki akuntabilitas?
Setiap individu membawa keyakinan pribadinya ke tempat kerja. Tak terkecuali para pemimpin. Latar belakang keluarga, tradisi, nilai-nilai spiritual, dan pengalaman seseorang memengaruhi cara seseorang membuat keputusan moral. Pada titik perkembangan menengah, individu belajar untuk menyesuaikan diri dengan harapan perilaku moral yang ditentukan oleh teman sebayanya dan masyarakat. Kebanyakan pemimpin di persimpangan ini bersedia mengikuti hukum dan ekspektasi masyarakat.
Namun, tingkat pembentukan nilai tertinggi adalah individu yang mengembangkan seperangkat standar internalnya sendiri. Oleh karena itu, individu-individu ini mengembangkan prinsip etika mereka sendiri yang menjadi lebih penting dalam pengambilan keputusan dibandingkan ekspektasi eksternal apa pun. Prinsip yang sangat penting ini memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang tidak etis, seperti melanggar hukum atau mengkompromikan nilai-nilai organisasi, karena hal ini memungkinkan mereka untuk mempertahankan prinsip moral mereka secara internal. Tentu saja, nilai-nilai akan terus memainkan peran penting dalam pengembangan organisasi di masa depan.
Referensi:
CNN (2005). Reid: Gedung Putih berhutang penjelasan. Diterima pada tanggal 31 Oktober 2005 dari http://www.cnn.com/2005/POLITICS/10/30/leak.probe/index.html.
Ciulla, JB (1998). Etika: Inti Kepemimpinan. Westport, CT: Praeger.
Draf, R. (1995). Teori & Desain Organisasi. Kongres mendapat penilaian rendah dalam hal etika dan kejujuran.
Harris, J. (12 April 2005). Dalam skandal-skandal yang terjadi baru-baru ini, ada pemikiran ulang mengenai kebijakan konvensional kapital. Washington Post.
Heuser, B. (2005). Etika Kohesi Sosial. Jurnal Pendidikan Peabody. 80(4), hal.8-15.
Kern, C. (2003). Menciptakan dan Mempertahankan Budaya Tempat Kerja yang Etis, Pepperdine University.
Raja, S. (2006). Manajer Moral. Integritas Publik. 8(2), hal.113-133.
Lester, W. (2005). Pers Terkait. Kongres mendapat penilaian rendah dalam hal etika dan kejujuran.
Nelson, M. (1994). Mengapa orang Amerika membenci Politik dan Politisi. Ulasan Triwulanan Virginia. 70(4), hal.636, 18 hal.
Yukl, G. (2002). Kepemimpinan dalam Organisasi. Delhi, India: Pearson Education, Inc.
© 2006 oleh Daryl D. Green