Instrumen yang terkenal untuk melakukan modifikasi adalah pengenalan desain baru. Perkembangan baru dapat berupa ciptaan baru, produk atau layanan baru, proses baru, atau bahkan undang-undang baru.
Kelompok rumah sakit biasanya berubah segera setelah pembangunan gedung baru. Pembangunan akan dibangun dengan teknologi terkini dan pekerja dianggap otomatis beradaptasi dengan ekosistem baru ini.
Program sistem komputer baru juga termasuk dalam kategori konstruksi baru. Di lingkungan yang sama (fasilitas layanan kesehatan), pengenalan file Data individu yang Terkena Dampak Digital akan menyederhanakan bisnis secara signifikan, namun tidak ada jaminan bahwa hal itu akan memperbaiki (semua) masalah yang terkait dengan file Data Pasien.
Salah satu pemikirannya adalah ketika menghadapi perubahan ini (dengan diperkenalkannya konstruksi baru) apakah setiap orang akan menggunakannya atau tidak. Jika satu kelompok tenaga kerja “memboikot” penggunaan tersebut maka seluruh perusahaan tidak akan merasakan manfaatnya. Dan penyesuaiannya akan gagal.
Perkenalan seperti ini biasanya akan menimbulkan penolakan dari kalangan pekerja yang takut melepaskan karir atau kedudukannya.
Oleh karena itu, untuk meningkatkan kemajuan, pengenalan gedung baru memerlukan pertimbangan lebih lanjut dan mengarahkan masyarakat untuk mengubah kebiasaan-kebiasaan yang berkaitan dengan pembangunan dalam kelompok. Di lingkungan rumah sakit, pengenalan prosedur harus terus-menerus dipandu dengan bantuan agar dapat diterapkan. Seperti tindakan untuk mencegah penggunaan perilaku lansia.
Contoh lain di mana sebuah bangunan baru tidak secara otomatis mengarah pada perubahan perilaku adalah penempatan observasi sepeda baru di jalan umum yang dekat dengan laut. Sebuah contoh kasus yang tidak rumit dan mencolok hanya karena penggunaan dan penyalahgunaannya sulit untuk ditangani.
Dalam ilustrasi khusus ini, sepeda dikaitkan dengan budaya luar negeri dan konstruksinya – monitor sepeda baru – adalah gambaran transformasi yang meningkatkan resistensi di antara warga setempat.
Hal ini dapat dikenali ketika Anda memperhatikan penggunaan trek. Ini digunakan untuk sepeda tetapi banyak orang juga menggunakannya sebagai jalur berjalan kaki. Apakah ini sengaja untuk memboikot trek baru atau lebih tidak disadari bahwa orang-orang tidak terbiasa dengan trek khusus untuk sepeda masih belum jelas.
Namun contoh tersebut menampilkan secara spesifik bagaimana penyesuaian (tidak) dikelola ketika tantangan yang ada hanya terbatas pada pengembangan saja. Dalam skenario ini, kurangnya kendali polisi akan membuat perubahan tersebut memakan waktu terlalu lama untuk dipenuhi.
Bangunan baru adalah kendaraan bermotor yang kokoh untuk memancing perubahan. Namun untuk benar-benar mengubah tindakan masyarakat, Anda tidak bisa hanya mengandalkan bangunannya…selain konstruksi dalam jumlah minimal, seperti jembatan: setelah Anda membuat bangunan baru untuk menghubungkan tempat-tempat yang sebelumnya terpisah, orang-orang akan mulai menggunakannya tanpa perlu melakukan apa pun. dibutuhkan lebih banyak bantuan… Namun ini hanya pengecualian.
© 2007 Hans Bool