Perubahan bertahap atau transformasi fase? Sangat penting untuk membangun sejak dini terlepas dari apakah yang Anda usulkan dapat dianggap sebagai perubahan bertahap dan secara realistis dapat dicapai dalam batasan “Perusahaan Sebagai Standar”, atau terlepas dari apakah itu merupakan perubahan langkah dan kebutuhan. untuk ditangani sebagai inisiatif tertentu – dan dengan tingkat sponsor senior dan bantuan praktis yang memadai.
Pertanyaan kritisnya adalah:
(1) Apakah perubahan yang Anda usulkan merupakan perubahan bertahap yang dapat dan perlu diluncurkan sebagai bagian dari “Business As Common” dan dapat diterapkan sebagai aspek operasional organisasi Anda sehari-hari?
(2) Atau apakah pengukuran, ruang lingkup dan kompleksitas, prioritas, skala waktu, nilai strategis dari perubahan yang diusulkan sedemikian rupa sehingga merupakan perubahan tahap dan persyaratan untuk dianggap dan ditangani sebagai inisiatif unik dan memerlukan semacam penyesuaian sistem manajemen?
Hal ini sangat penting ketika Anda menentukan manajemen perubahan dalam konteks organisasi Anda.
Alasan mengapa hal ini sangat penting adalah karena orang-orang stres, kelelahan dan biasanya muak dengan inisiatif perubahan. Mereka memerlukan klarifikasi yang cermat dan mendalam mengenai usulan penyesuaian – mengapa usulan perubahan tersebut diperlukan, serta dampak langsung dan manfaat perubahan tersebut. Mereka menginginkan bantuan dan bantuan sederhana.
Sebagai gambaran mengenai hal ini – saya pernah terlibat dengan NHS Believe in belum lama ini, dan bertentangan dengan persepsi pertama dewan mengenai motif penolakan yang jelas dan keengganan anggota staf ilmiah senior untuk menerima inisiatif, kebenaran yang sederhana adalah bahwa hal tersebut bersifat ilmiah. anggota staf memang mendukung niat dewan – tetapi mereka tidak punya waktu atau tenaga untuk menanganinya.
Yang penting adalah seseorang memiliki inisiatif ini secara komprehensif dan “secara formal” menyadari bahwa ini adalah langkah transformasi yang tepat yang penting untuk dilakukan di luar rumah fasilitas kesehatan “perusahaan seperti biasa”.
Berikut adalah 8 pertanyaan yang sangat sederhana namun efektif yang akan membantu Anda memperjelas taktik mana yang harus diambil dan bagaimana mempraktikkannya dengan sukses:
(1) Apa yang akan berbeda jika saya telah membuat perubahannya?
(2) Mengapa saya melakukan ini – apa manfaatnya bagi saya?
(3) Bagaimana saya tahu hal ini benar-benar bermanfaat bagi saya?
(4) Siapa yang mungkin terkena dampaknya dan bagaimana reaksi mereka?
(5) Apa yang bisa saya lakukan untuk membuat mereka “berpihak”?
(6) Apa saja ancaman dan tantangan yang harus saya hadapi?
(7) Teknik apa yang saya ambil untuk membuat variasi dan mendapatkan keuntungan?
(8) Bagaimana saya bisa mengatur semua ini agar terjadi dan saya mencapai kesuksesan?