Tindakan pengaturan lebih bermanfaat daripada programnya saja. Saya telah, selama pekerjaan saya dalam administrasi darurat tak terduga, bertemu dengan banyak klien yang menunggu dengan sabar sementara saya melihat fasilitas mereka, mewawancarai pekerja, memeriksa metode dan peralatan peringatan krisis, dan menganalisis kendala yang melekat pada lingkungan operasional mereka dan kemudian , mungkin berminggu-minggu kemudian, ketika saya memberikan buku pegangan proses reaksi darurat tak terduga yang disesuaikan, saya sangat gembira dengan manfaatnya.
Yang sering terjadi di masa depan adalah bagian yang mencengangkan. Panduan perawatan darurat tak terduga baru yang mengilap ini ditempatkan di rak di kantor bisnis manajer agar dapat ditempatkan di samping dokumentasi, buklet, dan/atau manual kepatuhan lainnya!
Manual ini harus tersedia jika fasilitas diaudit oleh inspektur keselamatan atau auditor pembuat. Secara umum, ini adalah hasil akhir dari semua penelitian dan kinerja yang cermat yang dilakukan dalam kompilasinya. Di manakah panduan ketika terjadi keadaan darurat? Siapa yang kenal? Bukan di tangan manusia yang dipercaya untuk bertindak atas nama fasilitas ketika keadaan menjadi kacau – Pengawas Utama.
Mendapatkan pendekatan krisis adalah satu hal. Memiliki strategi krisis yang orang-orang ketahui, dapat ikuti, dan telah mengalami beberapa pelatihan seputar strategi yang mungkin dianjurkan oleh rencana tersebut, adalah hal yang sangat berbeda.
Mendapatkan seorang konsultan yang memanfaatkan keterampilan dalam proses perencanaan adalah perubahan yang bijaksana tetapi melibatkan personel dan administrasi dalam proses pengorganisasian adalah sebuah langkah jitu. Dengan ikut serta dalam sistem perencanaan, setiap orang memiliki persepsi terhadap pembentukan metode, hal ini menghasilkan pengakuan terhadap teknik dan yang paling penting, hal ini mendorong investasi dari semua individu yang ingin dilindungi oleh pendekatan dan teknik.
Anda sekarang mengetahui hal ini. Ingatlah saat ketika seorang teman baik membahas persiapan untuk berkumpul di akhir pekan atau rencana perjalanan untuk berlibur. Kecuali Anda telah menjadi bagian dari tindakan penjadwalan yang Anda ambil hanya detail penting dari program, sisanya tampaknya merupakan elemen yang tidak penting. Misalnya saja, teman Anda bermaksud menjemput Anda pada hari Sabtu untuk mengajak Anda makan siang di restoran luar biasa yang memiliki menu pemenang penghargaan dengan pemandangan spektakuler dan pelayan unik dan teman dekat Anda telah memperingatkan Anda bahwa pengunjung yang ditargetkan bisa jadi jahat. suatu sore untuk bagian kota itu, apalagi pergi ke suatu tempat untuk memarkir kendaraan bermotor, dan seterusnya dan seterusnya. Apa yang paling mungkin Anda ingat tentang persiapan (persiapan)?
Mungkin detail penting seperti, makan siang teman baik harus siap pada tengah hari.
Jika Anda menyusun rencana darurat untuk perusahaan atau organisasi Anda, perlu diingat bahwa strategi tidak akan menghasilkan apa-apa. Upaya berhasil atau gagalnya bakat manusia untuk melakukan persiapan itu.
Dan itu bergantung pada kesadaran mereka akan apa yang harus dilakukan, dan bagaimana melakukannya?